1. Wat betekent bedrijfstransformatie in de bouw concreet – en hoe komt dat tot uiting in je dagelijkse werk bij Tecklenburg GmbH?
Bedrijfstransformatie betekent het bedrijf strategisch afstemmen op toekomstige marktvereisten; het omvat daarbij meerdere dimensies zoals strategie, cultuur, bedrijfsmodel, technologie en processen. Bij Tecklenburg omvat dit het identificeren en ontwikkelen van nieuwe bedrijfsonderdelen zoals houtmodulebouw, het doorontwikkelen van bestaande modellen zoals het hoofdaannemerschap, evenals het optimaliseren en digitaliseren van processen, werkwijzen en structuren.
Een centraal onderdeel daarbij is het observeren, begrijpen en beoordelen van de markt en relevante trends: welke ontwikkelingen zijn voor ons als bedrijf en werkgever relevant? Welke gevolgen kunnen ze hebben voor onze organisatie, onze klanten of onze projecten?
In mijn dagelijkse werk komt dat tot uiting in het werken aan strategische projecten in verschillende interdisciplinaire teams. Daarbij gaat het niet alleen om het realiseren van nieuwe ideeën, maar ook om het doorontwikkelen van bestaande structuren en het in staat stellen van de organisatie om met veranderingen om te gaan. Taken hierbij zijn bijvoorbeeld het automatiseren van processen, het synchroniseren van processen en digitale oplossingen met de Geiger Groep of het meewerken aan de bedrijfsstrategie.
2. Hoe herken je welke thema's of bedrijfsonderdelen bijzonder veel toekomstpotentieel hebben?
Samen met onze collega's van de Geiger Groep werken we aan een bedrijfsstrategie die ons in staat stelt om synergie-effecten binnen de groep gericht te benutten en op de markt zichtbaar te maken.
We houden ons intensief bezig met megatrends – zoals digitalisering, duurzaamheid of demografische verandering – en analyseren welke gevolgen deze hebben, niet alleen voor onze producten en diensten, maar ook voor ons als organisatie en als werkgever.
Een andere belangrijke factor is ons netwerk: het regelmatige contact met partners, klanten en andere spelers in de branche helpt ons om vroegtijdig te herkennen wat de markt in beweging brengt. Gelukkig is de tijd van de ellebogenmentaliteit in de bouw voorbij – tegenwoordig wordt kennis gedeeld, en precies daarvan profiteert de branche.
Zo ontstaan nieuwe bedrijfsmodellen, doorontwikkelingen van bestaande diensten en ook impulsen voor interne processen. De combinatie van marktobservatie, groepskennis, netwerk en interne expertise is daarbij een centrale succesfactor.
3. Welke rol spelen innovaties en nieuwe technologieën in de strategische ontwikkeling van een bouwbedrijf?
De invloed van innovatie en technologie kan vanuit twee perspectieven worden bekeken. Enerzijds zetten we ze actief in bij ons streven naar continue verbetering: om processen en structuren te optimaliseren, transparanter te maken en onze waardecreatie te vergroten. Nieuwe technologieën maken efficiëntere werkwijzen mogelijk en maken processen en bedrijfsmodellen meetbaar. Dat is essentieel om data- en feitengestuurde beslissingen te nemen – zowel op operationeel als op strategisch niveau.
Anderzijds zijn innovaties en technologische ontwikkelingen vaak het resultaat van externe invloeden en dwang. Ze ontstaan uit maatschappelijke, ecologische of economische ontwikkelingen en bepalen daarmee niet alleen ons bedrijf, maar de hele markt. Een voorbeeld daarvan is de megatrend van eco-intelligentie: die stuwt duurzame technologieën en bouwwijzen aanzienlijk vooruit en beïnvloedt de hele branche. Innovaties en nieuwe technologieën bepalen daarom sterk onze ontwikkeling.
4. Hoe lukt jou het evenwicht tussen traditie en modernisering in de bouw?
We respecteren onze afkomst als familiebedrijf met een rijke traditie en verbinden die met een duidelijke toekomstgerichtheid. Sinds dit jaar maken we deel uit van de Geiger Groep – een bedrijvengroep die dit evenwicht tussen traditie en innovatie al jaren succesvol invult. Dat geeft ons extra impulsen en mogelijkheden om nieuwe wegen in te slaan zonder onze identiteit te verliezen.
Veel van onze medewerkers werken al jarenlang bij het bedrijf en identificeren zich sterk met Tecklenburg. Tegelijkertijd staan we open voor de voortdurende verandering in de branche en geven we die actief mee vorm – of het nu gaat om nieuwe bedrijfsmodellen, moderne bouwwijzen of digitale werkwijzen. Daarbij is het voor ons belangrijk dat we onze waarden zoals betrouwbaarheid, kwaliteit en partnerschappelijk werken niet uit het oog verliezen. Modernisering betekent voor ons geen breuk, maar doorontwikkeling.
5. Welke uitdagingen zijn er wanneer nieuwe tools of processen worden ingevoerd – en hoe motiveer je collega's om open te staan voor iets nieuws?
Uitdagingen liggen vaak in de acceptatie en het changemanagement. Nieuwe tools en processen betekenen voor veel medewerkers eerst een verandering – soms ook een extra inspanning in de eerste stap. Des te belangrijker is het om deze verandering actief te begeleiden.
We zetten in op transparante communicatie, gerichte trainingen en het vroegtijdig betrekken van de medewerkers – zowel bij de ontwikkeling en digitalisering van processen als bij de keuze van digitale oplossingen. Motivatie ontstaat door betrokkenheid, duidelijke doelbeelden en zichtbare successen.
6. Hoe belangrijk is de samenwerking tussen de afdelingen voor succesvolle vastgoedprojecten en kunt u mij een voorbeeld geven van een digitaal hulpmiddel bij de samenwerking?
De samenwerking tussen de afdelingen is doorslaggevend voor het succes van bouwprojecten. Van architectuur en calculatie tot het bouwplaatsteam en de verkoop moeten alle afdelingen voortdurend met elkaar in contact staan.
Een belangrijk instrument daarvoor is onze digitale proceslandkaart. Deze ondersteunt de interdisciplinaire communicatie, creëert transparantie over processen en verantwoordelijkheden en helpt ons als bedrijf om van projecten te leren. Zo kunnen we niet alleen processen verbeteren, maar ook de raakvlakken tussen de afdelingen gericht versterken. Voor projectoverstijgende afdelingen zoals calculatie, architectuur of speciale wensen maakt dit bijvoorbeeld een optimaal overzicht van de projecten mogelijk, om zo hun capaciteiten zo goed mogelijk te coördineren.
Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd in het nieuwsarchief van Tecklenburg GmbH.
